Formations et services

L'art du commandement

Être leader n’est pas un titre, c’est un rôle qui vient avec la responsabilité de commander au quotidien. Mais comment incarner le rôle du commandant de façon à inspirer le respect, l’engagement et l’alignement de l’équipe ? Cette formation enseigne les attributs profonds et concrets propres aux leaders respectés, même dans l’adversité.

Webinaire ou formation payante

Durée : présentation de 40 minutes, suivie d’un Q&R de 20 à 30 minutes

Urgences: Intervenir efficacement durant une crise

Quand il y a urgence, tous se tournent vers le leader. Cette formation prépare les dirigeants et leurs équipes à prendre des décisions éclairées et à exercer leur leadership avec confiance en situation d’urgence complexe. On y enseigne le système de commandement d’incident (SCI) et plonge les participants dans une simulation qui fera appel à leur esprit de leader stratégique et opérationnel.

 

Webinaire ou formation payante

Durée : ½ journée (4 heures) : Introduction; étude de cas; scénario #1; travail d’équipe #1; la méthode du SCI; retour au scénario; exercices #1 et #2; conclusion.

Livrer l’impossible : leadership en temps de crise

L’histoire montre que, tôt ou tard, les dirigeants auront à faire à une crise économique, politique, humaine ou autre, qui secouera leur organisation. Comment organiser sa pensée à titre de dirigeant quand tout déboule? Quels sont les facteurs à prendre en compte? Comment s’adapter aux nouveaux besoins de l’équipe lorsque s’installe l’incertitude? À quels éléments faut-il accorder une attention toute particulière? Une formation qui aide les dirigeants à se préparer en vue d’une crise et à prendre les bonnes actions, la crise venue.

 

Webinaire ou formation payante

Durée : présentation de 40 minutes, suivie d’un Q&R de 20 à 30 minutes

​Problèmes complexes : décider de façon intègre

Prendre des décisions judicieuses et éviter les erreurs est sans doute souhaitable en toute situation, mais c’est dans le contexte militaire, en raison des graves conséquences de la défaite ou de la victoire, qu’elles apparaissent de façon plus nette. Comment éclairer ses décisions lorsque les enjeux sont complexes et le temps de réflexion limité? Comment identifier les facteurs importants, examiner l’éventail des options, sans perdre de vue l’objectif premier : la résolution optimale du problème.

 

Webinaire ou formation payante

Durée : ½ journée (3 heures) : Scénario; solution des participants; présentation de la méthode; cas appliqué; solution du scénario de départ

Leçons apprises : tirer profit de l'expérience vécue

Le retour d'exercice est une démarche analytique faisant suite à un événement (réel ou simulé). Cette pratique a pour objectif de tirer les leçons positives et négatives d'un événement afin d'en cerner les enseignements et ainsi améliorer l'efficacité et l'efficience des organisations. Il s'agit en fait de répondre aux questions suivantes: Qu'est-ce qui était planifié? Que s 'est-il réellement passé? Pourquoi est-ce arrivé ainsi? Quelles pratiques allons-nous conserver? Améliorer?

 

Webinaire ou formation en ligne

Durée : 3 heures; enseignement de la méthode, suivie d'un scénario nous permettant de réaliser une pratique de retour d'exercice.

Cohésion : atteindre l’objectif ensemble

Créer des incitatifs durables, capables de convertir la masse hétérogène des membres de l’équipe en un groupe uni et de plier même les volontés les plus réticentes, demande un chef adroit, perspicace et résolu. Quels sont les outils à la disposition des gestionnaires pour mettre en place cet esprit de corps, cette cohésion qui caractérise les organisations performantes? Quelles sont les approches susceptibles de fidéliser vos partenaires et employés? Relever ce défi est une des clés fondamentales de la réussite. 

 

 

Webinaire ou formation payante

Durée : présentation de 40 minutes, suivie de Q&R de 20-30 minutes

 Comment diriger à distance:

le commandement de mission

Comment adapter notre leadership dans le nouvel environnement numérique qu'imposent, par exemple, les mesures sanitaires liées à la pandémie du COVID-19. Cette formation propose une exploration de la philosophie et des principes tirés du commandement de mission, c’est-à-dire l'approche utilisée par les militaires qui doivent diriger des opérations et des actions dont la conduite est décentralisée.

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Durée : présentation de 40 minutes, suivie d'un Q&R de 20-30 minutes

La relève : qui prend le relai quand tombe le chef ?

Toutes les organisations font face au défi de la relève, qu’il s’agisse de la relève d’urgence ou du plan de succession à plus long terme. Quels sont les postes clés et comment choisit-on les remplaçants éventuels? Faut-il communiquer le plan et si oui, à qui et comment? De quelle façon peut-on s’assurer que les personnes choisies seront à la hauteur des nouvelles responsabilités? Voilà les thèmes qui seront abordés durant la formation.

Webinaire ou formation payante

Durée: présentation de 40 minutes suivie de Q%R de 20-30 minutes

Préparation aux voyages en zone sensible

Vous préparez un voyage d'affaire dans un pays étranger qui n'a pas bonne presse? Vous voudriez bien savoir comment atténuer les risques et connaître les bonnes pratiques avant de vous embarquer, vous ou les membres de votre équipe? Nos spécialistes des environnements difficiles vous fourniront des avis et  conseils structurés qui pourraient vous éviter bien des ennuis ... 

Webinaire ou formation payante

Durée : présentation de 40 minutes, suivie d'un Q&R de 20-30 minutes

Mentorat/Accompagnement

Plusieurs leaders éprouvent, à un moment ou l'autre de leur carrière, le besoin d'un accompagnement personnalisé visant à faciliter leur croissance professionnelle. Ducimus offre des sessions individuelles d'orientation, de formation et de rétroaction, qui répondent spécifiquement aux préoccupations de chaque leader et offrent des pistes de solution pour relever les défis qui se présentent

 

Blocs d'heures (minimum 4 heures) dédiées à renforcer les capacités du participant (rencontres individuelles, préférablement en personne)

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